「大家要買的，不是你們的商品，而是你們為什麼做這件事的出發點！」這句話正是這本書的精髓所在。《先問，為什麼》是一本傳遞「黃金圈法則」的書籍，由領導專家同時也是TED超人氣演說家的賽門．西奈克（Simon Sinek）先生所撰寫而成的。
什麼是黃金圈法則？
黃金圈法則是一種行為、溝通與思維模式，也能說明了一個企業是如何成功。其中的核心概念由內而外依序是「為什麼（why）」接著才是怎麼做（how）與做什麼（what），向客戶直接表明中心思想的價值觀與信念，傳遞「我們為什麼存在」的信念，換句話說，「為什麼」可以是你的目的、你的動機，也可以是你的信念。
一般人習慣溝通與思考模式都是從外到內（做什麼→怎麼做→為什麼）來表達，大部分的人都知道自己在做什麼，例如：我們在賣冰。少部分的人知道怎麼做，例如：我們使用最新款的製冰機製作冰。卻鮮少有人知道「為什麼」要做正在做的事，例如：公司的願景或品牌的價值或目的。而真正的領導人，他們的思維模式卻是由內向外（為什麼→怎麼做→做什麼）。不論是要取得客戶的忠誠度，取得員工、下屬的認同感，或是找尋相同信念的人，一定要打從「為什麼」做起。
作者舉了一個蘋果公司廣告的例子：由內向外（為什麼→怎麼做→做什麼）。
- 為什麼：我們所做的事，都是為了挑戰、改變現況，因為我們相信「不同凡響」的力量。
- 怎麼做：而我們挑戰現況的方法，就是讓我們的產品擁有最美的設計，而且簡單、好用。
- 做什麼：剛好，我們剛好做的正是最棒的電腦。想買一台嗎？
為什麼蘋果公司跟其他公司相比之下，可以不斷佔據產業的龍頭？擁有廣大的客戶在背後支持？正是因為蘋果公司知道如何有效運用「黃金圈法則」，換句話說，他們會向客戶展示他們的價值與願景，比起「怎麼做」與「做什麼」，蘋果公司知道「為什麼」更能打動客戶的心，更具有說服力與感召力，並激發內部員工與客戶的共鳴，進而打造品牌價值與顧客忠誠度。
找尋自己的「為什麼」？
除了企業、組織之外，黃金圈法則也可以運用在個人方面。偉大的領導人可以讓人產生使命感與歸屬感。為什麼而做很重要，你必須知道自己為什麼做這些事，好的領導者想要激勵別人，就得從清楚為什麼開始，創造好的環境，加強感召力，讓員工或下屬產生歸屬感，追隨者才能誠服的繼續支持與跟隨。
如果你學會運用「黃金圈法則」，在領導方面，你將更能夠可以激發別人，在個人方面，找到「為什麼」可以讓人生充滿熱情與希望，如果你不知道你為何要做你正在做的事，別人只能透過你的行為表現來評價你本身，並不會對你產生信任感與忠誠度，也不會想要參與你正在執行的事情，因此，你需要不斷的傳達你的信念給予對方，對方才會對你產生認同。《先問，為什麼》這本書，正是提供了一個良好的溝通模式，能夠有效地激勵自己或是啟發別人。還沒有看這本書的朋友，也可以在網路搜尋「Start with why」，會有賽門．西奈克先生的精華演講內容，再搭配書籍一起看，能夠更加地融會貫通作者所傳達的概念，學會「黃金圈法則」就能夠成就更好的自己。
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