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《雜訊》每閱筆記



《雜訊》是由《快思慢想》的作者丹尼爾.康納曼(Daniel Kahneman)與奧利維.席波尼(Olivier Sibony)、凱斯.桑思汀(Cass R. Sunstein)共同撰寫的一本書。這本書探討了「雜訊(Noise)」在決策中的影響,以及如何透過「決策保健(Decision Hygiene)」來減少雜訊,提升決策品質。

偏誤與雜訊的區別

在書中的開頭,作者首先解釋了「偏誤(Bias)」與「雜訊(Noise)」的不同,兩者都是導致決策失準的來源,但其影響方式卻有所不同。書中透過打靶的比喻,清楚地說明這兩者的特性與差異:

  • 偏誤:指的是系統性的誤差,彷彿所有子彈都偏向同一個方向。例如,如果射手的準星向左偏移,那麼他所有的子彈落點都會集中在靶心左側。

  • 雜訊:指的是隨機性誤差,沒有固定的模式,射擊結果高度分散,子彈落點毫無規律可循,形成一個四處分布的散亂圖案。

決策中不僅存在偏誤,還充斥著大量的雜訊,而人們往往忽視了雜訊對決策的影響,甚至誤以為僅需降低偏誤即可提升決策準確度。

雜訊的影響與決策品質

作者們強調,無論是個人還是組織,只要涉及「決策」,就一定會受到雜訊的影響。雜訊的存在意味著相同的資訊在不同的時間、不同的情境下,可能導致完全不同的判斷結果,這將嚴重影響決策的穩定性與可靠性。

舉例來說,在司法判決中,不同法官在相同案件下可能會做出截然不同的判決,這並非因為法律條文的問題,而是因為判決過程中存在著大量的雜訊,如個人情緒、當天的心情、外部環境等。這類型的誤差若未被有效控制,將可能導致嚴重的不公平性與不可預測性。

減少雜訊的方法:決策保健

書中提供了許多降低雜訊的方法,其中最重要的策略便是「決策保健(Decision Hygiene)」

「決策保健」的概念類似於醫療上的預防措施,就像我們勤洗手以防止疾病傳播,決策保健的目標是透過一系列的方法來降低雜訊,使決策結果更為一致與精準。

全書共分為六大部分,涵蓋從雜訊的定義、影響,到如何降低雜訊的方法。其中,我認為第五部分是全書的核心精華,主要講述如何提升判斷力,並提出了實用的「決策保健」策略,幫助讀者在日常生活與工作中做出更佳決策。

此外,書中還引用了豐富的實驗與案例,深入探討雜訊的不同類型與影響範圍,讓讀者更具體地理解這個概念。我們的生活充滿各種決策,而每一次決策都可能受到雜訊影響而產生偏差。許多人往往只關注偏誤的影響,卻忽略了雜訊所帶來的隱性風險。作者們強調,我們應該有意識地關注雜訊,並採取「決策保健」的方法來降低它的影響,以此提升決策品質,減少不必要的損失。

如果你對決策心理學、行為經濟學或如何提升個人判斷能力感興趣,《雜訊》絕對是一本值得一讀的好書,透過這本書,你將學會如何更有系統地做出明智的決策,降低生活與工作中的不確定性,並減少因錯誤判斷而付出的代價。

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《一流的人如何駕馭自我》每閱筆記



《 一流的人如何駕馭自我》一書分享人們應該如何實踐熱情與管理熱情!由作者布萊德.史托伯格(Brad Stulberg)與史提夫.麥格尼斯(Steve Magness)共同撰寫而成。熱情是一把雙面刃,良好的熱情可以引導我們在專業領域能夠發光發熱,相反地,不良的熱情會導致我們向下沈淪,唯有小心呵護好熱情,才不至於最後誤入歧途,錯過美好的人生時光,因此,面對熱情,我們必須培養「專精心態」「管理熱情」

專精心態

我們經常會聽到人家說,隨著你的熱情,做你喜歡做的事情,這句話只對了一半,因為面對熱情,我們必須小心應對。所謂的熱情,是指你自己心懷渴望,不斷自我驅策的過程,我們需要要培養自己的專精心態(mastery mindset ),這正是使我們能不斷成長並且保持動力的途徑,針對專精心態,作者進一步提出六大原則:

  • 內在驅力。
  • 專注過程。
  • 不操心是否能做到最好。
  • 接受短期失敗,換取長期收益。
  • 培養耐心。
  • 心在當下。

培養專精心態的過程,需要保持冷靜與耐心,我們在全心投入的過程當中,不需要在意最後結果為何,而是專注在過程就好,不斷反思整個過程當中,我們是否已經努力、充分地堅持,也能避免我們誤入歧途,保持正軌。在投入熱情的目標,如果只是為了成就、財富、名聲與勝利,那麼到最後可能你會鋌而走險,拿自己的健康、名聲、財富當作賭注。書中舉了一個很好的例子,大聯盟全壘打紀錄保持人貝瑞.邦茲(Barry Bonds)為了追求全壘打隻數,在球季進行的期間服用禁藥,使用類固醇只求提升表現,多打出一些全壘打,迷失了自我,到頭來,只是被球迷唾棄,也傷害棒球運動的聲譽。

管理熱情

不良的熱情受到下列兩種因素所影響:第一是受成果驅遣,其次是受恐懼驅遣。上述提到的貝瑞.邦茲(Barry Bonds)案例,很明顯就是受到成果所驅遣,一位原本是名人堂的球星,最後因使用禁藥而誤入歧途,想要處理這類的問題,作者提到:「你的熱情應該發自於內,不該來自於外」。運動員接受訓練、參加比賽,應該是為了能夠讓自己更進步,而不是為了名聲、獎金、或獎項。很喜歡書中的這一段話:「單純以提升自我為目標,就是為自己與熱情建立了終身的關係」。追求熱情,我們可以慢慢耕耘我們有興趣的領域,運用專精心態、專注過程,不僅是管理熱情重要的關鍵,也是追求卓越不可獲缺的因素。


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《頂尖領導者的行動清單》每閱筆記



當要做出正確的決策,特別在面對各種大小事務時,經常陷入躊躇不決的困境,是一位沒有經驗的領導者容易發生的情況。不過,《頂尖領導者的行動清單》提醒我們,決策能力是可以透過學習與培養的。想成為優秀的領導者必須不斷進行自我反省,積極學習與優化自身的決策能力,才能提升領導力,進而引領團隊穩健前進。

作者麥克.尤辛(Michael Useem)先生,是一名商學院管理學的教授,致力於研究『管理學』與『領導』兩大領域,並為各行各業的經理人與領導者開班授課,提供專業領導力方針。這本書列舉了一系列領導者應具備的特質,包括堅定的決策能力、良好的人際關係管理能力以及優秀的溝通能力。其中,尊重團隊是獲得成員尊重的前提。領導者應該重視團隊成員的意見和貢獻,建立一個互相尊重與信任的工作環境,從而激發出團隊最大的潛能。同時,承擔領導職責也是身為領導者非常關鍵的一點。在日常工作中,領導者應該擔負起責任,積極處理問題並尋求解決方案,以確保團隊的目標能夠順利的實現。

除了這些,果斷行動能力也是一項不可或缺的特質。領導者需要具備果斷的決策能力,能夠在面臨困難時迅速做出決定並付諸行動。然而,這種果斷的行動並非天生具備,而是需要透過不斷的練習和對過去經驗的吸取而逐漸養成的。

此外,溝通說服能力也是一位優秀領導者必備的特質。良好的溝通能力能夠幫助領導者有效地表達自己的想法與理念,並且能夠獲得團隊成員的支持與認同。通過有效的溝通,領導者可以建立起積極的工作氛圍,促進團隊間的合作與共識,從而推動整個團隊向著共同的目標邁進。

綜觀本書十六大項領導者的特質,我們意識到領導者需要具備全面的素養,包括優秀的決策能力、人際關係管理能力以及溝通協調能力等。這些特質不僅能夠幫助領導者解決問題、應對挑戰,更能夠促進團隊的成長與發展,實現共同的目標與願景。因此,學習如何成為更好的上位者,培養全面的領導能力是非常重要的。只有不斷地學習、磨練,領導者才能在不斷變化的環境中保持領先地位,引領團隊朝著更加光明的未來持續邁進,想要成為一名更優秀的領導者,《頂尖領導者的行動清單》是本你不能錯過的好書。


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