數據時代已經來臨，生活中常見的數據運用像是，今天出門記得帶把傘！我們可以透過氣象預報來得知今天的降雨機率為何？超過五成的降雨機率，出門帶把傘也許可以讓你避免淋成落湯雞。除了生活上的數據應用之外，職場上的數據應用更是我們的一把利器，想要快速解決問題，你必須先知道問題本身的重點在問什麼？並具備資料分析的能力，能夠找出有價值的決策依據，強化解決方案的論點。這本書《高勝算的本事》導入數據思維模式，幫助讀者進一步看清楚問題，使用數據思維不僅可以找出問題的本質與解決方案，還可以提高我們的工作效能。
什麼是數據思維？
數據思維可以分成兩大部分：「數據敏銳度」與「數據洞察力」。
- 數據敏銳度
是數據意識與問題敏銳度的結合，可以協助我們找出真正的問題點，當我們看到問題後，能夠馬上了解問題背後的意涵與脈絡，這就是數據敏銳度。
作者劉奕酉先生舉了一個巧克力的例子。超商三盒巧克力115元與全聯一盒巧克力77元，哪一個便宜？如果我們直接以直覺式的思考進行回答，答案會是全聯比較便宜，因為一次花費77元會比115元來得便宜。但是，全聯真的有比較便宜嗎？我們把這個問題再細部的拆解，超商每盒30克共三盒賣115元，每克平均1.27元；而全聯每盒60克共一盒賣77元，每克平均1.28元，結果看起來差不多，實際上是超商便宜一些些。以上正是透過數據敏銳度來診斷問題與脈絡拆解的應用，幫助我們進行合理的判斷，進而找出真正問題的解答。
- 數據洞察力
是指一個人能從數據中獲得洞察，找出有價值性的答案，並提出個人見解的能力，為了有效能解決問題或進行決策，我們可以透過分析判讀來達成目的，最後才是論點表明。
很喜歡書中的一句話：「在商業場景中，我們應該做的是『讓數據說話』而不是『看圖說故事』。」要怎麼樣讓數據說話？我們利用數據思維作為出發點，先找出問題的本質是什麼？接著開始進行脈絡的拆解，針對最後的論點進行相關有價值性的數據蒐集，然後繪製圖表，這就是數據思維。作者強調，分析判讀的部分是整個數據思維當中最為重要的一個部分，如何從數據中找出有價值的訊息，將決定最後的決策關鍵。分析判讀的部分，有關「創造行動的誘因」這項目的我覺得很有趣，使用數據思維，利用數據加強溝通的效果，往往會更讓你的話更具有說服力，書中提到一個說服主管更換電腦的例子：
舊電腦的損失=耗損的時間*單位時間的成本。
假設一個月薪資五萬，每月工作天數為20天，每天薪資為2500元，換算時薪為312.5元。
假設每天因電腦當機造成約45分鐘（0.75小時）的浪費。
一個月所造成的損失為=312.5元*0.75小時*20天=4,687.5元
三年下來造成的損失為168,750元
跳脫直覺式思考模式，導入數據思維，接著我們將所蒐集到的數據與分析進行拆解，最後找出量化的價值數據說服對方，將是事半功倍的做法。以更換電腦例子來說：「為了有效提升工作效能，建議公司更換新電腦，三年下來可替公司節省17萬。」一般提到這邊，主管會對你的說法產生了興趣，事情也就成功了一半。
也許你對於數據思維的應用還不是很熟悉，作者也很貼心的在書中提供了練習題目，讀者可以透過練習這些題目，逐步的養成數據思維的習慣！《高勝算的本事》這本書可以培養我們的邏輯思考能力，讓我們面對與處理問題時，不再只是透過直覺或經驗的判斷，取而代之的是將事情與問題詳細剖析並對症下藥，讓我們得以在生活與工作上，提高決策的勝率，面對任何難事都能迎刃而解，是本能夠加強職場競爭力的好書。
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